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上饶投资控股集团 建制度重落实,不断提升财务管理水平, 为企业发展打下扎实基础

2019-10-25|来源:赣商杂志 |

自主题教育开展以来,上饶投资控股集团围绕企业发展核心主线,边学边查边改,推进整改落实取得扎实成效。

通过专题分析,在财务管理方面与上投集团深化改革的要求有差距,主要体现在会计政策执行、资源共享、资金集中使用率、财务人员整体素质等方面。

 

 

集团党委书记、董事长潘述国同志主持召开“上投集团如何破解风险与担当作为的矛盾调研座谈会”,集团财监办主任、财务(运营)总监、财务管理部经理、投融资负责人、各子公司负责人等参加座谈会

为抓好落实,上投集团组织开展了多轮调研及座谈会,通过查找列出问题清单,理清现阶段解决思路,并提出分步推进方案,一是提升财务基础工作规范;二是整合资源,提高资源的使用效率与效果;三是建立预警机制,防范相关风险。在前期推行委派财务(运营)总监、建立资金管理中心、融资业务动态监测的基础上,针对各子公司财务管理水平较为薄弱,财务人员之间的交流与沟通少,资源共享性差问题,在10月底之前举办一期财务管理培训班,以提升财务团队整体素质;针对直属子公司之间资源共享效果有限、执行制度尺度不一的情况,提出整合本部及直属子公司财务资源,推行财务集中管理,该制度的实施,对统一会计政策提高核算水平、统一资金管理防范资金风险、统一人员管理提高工作效率、统一人员培养体系提升团队综合素质等方面,将起到很好的促进作用,有利于上投集团健康良性发展。

 

集团本部、各子公司所有财务人员实行统一管理、集中办公


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